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封士明:新兴造车企业需要抓住用户需求

发布日期:2016-09-29 22:23  来源:资讯报道  作者:亓习雨   浏览次数:366

一直以来,互联网企业便将“客户为中心”奉为圭臬,而传统车企同样秉承“用户至上”的原则,在过去的百年里,他们每天都在与客户打交道。那么,传统车企与造车新势力谁更能理解消费者?谁能更精准地解读用户的需求变化?解构C端,成为双方碰撞的焦点。

为了从传统车企与造车新势力双方得到不同的观点,9月29日,上海浦东车展期间,由新浪汽车主办、中国国际贸易促进委员会汽车行业分会支持的《轮语汇》自沙龙第八期活动在中欧国际商学院成功举办。以下为明华有道咨询公司执行总监封士明的现场发言实录:

封士明:谢谢周老师,其实我觉得新旧是以时间为标准还是以观念为标准。现在我们看到奇瑞和吉利,虽然是所谓传统,但是创新上也不亚于创新之下,比如奇瑞的下个月的,肯定会有非常多的创新,包括我们奇瑞,我们早就有凯翼汽车,它也在研究互联网的生存习惯。

刚刚各位讲的是一个过程,怎么叩。这个动作其实不太准的。你把门打开想要什么,得到什么,我觉得是最重要的。所以我个人的建议,我们今天叩问消费者,叩问C端,其实是叩问的一种人行,消费者真正想要什么。我这里只举一个简单例子,我很喜欢黑别人,很喜欢自黑。我们做出的结论,不能说没有用,但是用处远远低于实际需求。举个例子,刚刚长江汽车的姜总也提到了,说我们新的车非常吸引人,大屏,还有各种各样的互联网。说实话,这个概念很多年前就有了,屏是超大的。什么都有。这个不重要,不新鲜,关注是抓住未来用户想要什么。抓住了之后,即便没有大屏,即便没有新鲜的东西,也能赢得用户。谢谢。

周平:说得很好,越往后,过去品牌商是这样的,在闹市口开个店,门口人流川流不息,总有人会进店。可能之后不是这样了。因为这些人出发之前,在另外一个战场已经打完了,他们在你店经过的时候,视而不见,直接奔一个目的而去了。因为他们在线上已经打完了。新生代人群在线上已经把这个动作做完了。封总?

封士明:基本上同意刘昕总的观点。现在C端的消费变化,其实相当一部分没有本质上的改变,只是形式上的变化。举个例子,几千年之前谈恋爱,窈窕淑女君子好逑。摆到今天,仍然是外貌法。所以有些人的本质需求仍然没有变的。在一些表达上,确实会有一些新的微观上的变化。刚刚刘老师提到的,在店的逗留时间更短。我们在做调研的时候,有一些店长也提到类似的观点,就是销售员面临最大的挑战就是发现来的年轻的准车主,对车的了解,比他们还要了解。因为他们之前在家里在网站上把车的视频、内幕、测试全都翻了一个遍。当然相对来讲,仍然没有本质上的变化,就是还是人性这几个点。这是第一个观点。


第二个观点,我对今天主体有一点点的个人看法,刚才讲到了,就是我们一直在叩问C端,我想问的是,既然C端没有本质变化,应该叩问我们自己这一端。这句话怎么讲呢?在盲测某一款车的时候,静态体验当中,远远高于同级的。这点是非常棒的,但是在动态体验当中。转向、刹车、高速稳定性等等确实有一定的差距性。

说明什么?说明中国自主品牌做车的时候,做车的过程当中大数据积累相对合资品牌还不够。所以个人认为,叩问C端的时候,要把自己做好,一句话就是产品即品牌。

周平:好象没有听到你黑刘昕。

封士明:我会做PPT。

周平:厉害了,书面加口头一起来黑。 

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