黄宏生，汉族，祖籍海南，现居香港，[1] 1956年生于海南临高；1978年考入华南工学院(现华南理工大学)无线电工程系；1989年，在香港注册成立遥控器厂，取名创维；2000年，创维成功在香港主板上市，募集资金10亿元；2001年，创维彩电销售额突破70亿元大关，进入中国彩电业前三名。
职业生涯
创维集团是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。经过十几年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子，年产销彩电700万台，影碟机及数字化机顶盒200万台， 2002年销售额95亿元人民币，比上一年度增长43%；毛利润13.01亿元，比上一年度增长57%；净利润2.271亿元人民币，比上一年度劲增243%。电视机销售量增长48%达到690万台，跻身国内彩电业三甲。
面对中国大陆不断增长的电视机出口，美国和欧洲都根据WTO条例，对中国几个顶尖出口商提起反倾销诉讼，创维就是其中之一。同时，创维电器新的总部搬到了深圳，并开始投资移动电话。由于世界杯、北京申办奥运会和上海申办2010年世博会的缘故，电视机需求量猛增。集团2002年销售了690万台电视机，营业额近百亿元，纳税1.1亿元，拥有员工11000名。黄宏生出身贫寒，文化大革命时下乡劳动，之后进入华南工学院无线电工程系深造，中国数位顶级的经营电子设备的企业家均出自该系。毕业后，黄宏生在一家国有企业负责出口业务，1988年创办了自己的企业。虽然先后失败了三次，但他都没有放弃。1992年起，他开始出口彩电到前苏联，今天黄宏生已经把创维电子打造成中国最好的电视机出口厂家之一。
黄宏生是第十届全国政协委员。
个人影响
无论创维集团董事局主席黄宏生发表演讲，还是作报告，他的讲话风格总是漫谈式的，讲框框，定调调，而少涉及数字和细节，让人感觉他真的是个老板，而非一个面面俱到的企业家。可能正是这种“难得糊涂”的劲头铸就了黄宏生的成功。
创维集团是中国彩电业唯一幸存下来的民营企业，难能可贵的是，它不仅生存下来了，而且生存的质量还不错。近日，创维集团在香港上市的创维数码控股有限公司(0751)公布了其2002-2003年度业绩，总销售额95亿元人民币，比上一年度增长43%；净利润2.271亿元人民币，比上一年度劲增243%。电视机销售量增长48%，达到690万台，跻身国内彩电业三甲。
这个业绩自然令黄宏生十分欢喜。7月29日，黄老板专程赴京约见记者，重申彩电业确已走出价格战的泥潭。
个人心得
英雄时代已经过去
黄宏生说，英雄的时代已经过去了，现在工业化时代的企业已经进入了一个必须依靠国际化团队的时代。当年，创维集团营销总经理陆强华和黄宏生分道扬镳后，黄宏生最大的思考就是如何建立一个和经理人共同成长的平台。黄宏生得出结论，人才要在全球范围内找。
为了引进高端彩电的生产、管理模式，黄宏生不惜斥资8700万元，以股权赠与的形式吸引了国际上光学领域的一流专家、在日本松下集团工作了30多年的池内宏造，为他“量身制作”了创维光电科技公司，开发创维健康背投彩电、数码相机等产品。用黄宏生的话说，给人才一个创业平台，才能燃起他的创业激情。位于深圳科技园的创维研发中心去年底正式启用，其中广泛吸纳了国内外的科研专家，使创维得以继续保持在显示技术方面的领先地位。
亚洲的命运系于制造业
黄宏生说，现在很多优秀人才都流向了银行、证券业、高校等，但亚洲的命运系于制造业，创维愿意成为一所大学校，为年轻人提供舞台。黄宏生有一个梦想，就是建设一所培养企业家的大学。
黄宏生认为，在与外企的竞争中，中国企业至少在第一回合已经赢了。数字化浪潮使中国彩电业进入了上升通道，国家推动数字化工程也为制造业提供了动力。中国彩电业出口增长强劲，在全球采购中所占比例持续上升。
2006年7月13日，黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗创维数码5000多万港元被判监禁6年。
2009年7月04日创维创始人黄宏生已保释出狱回到家中。
创业经历
72年，刚刚高中毕业的黄宏生，随着上山下乡的大潮来到海南的黎母山区当了知青，黎母山区是黎族和苗族聚居的地方，丛林密布，气候潮湿。不过一开始，年轻人看一切都是新鲜的。白天劳作，晚上吹牛，打扑克，有时候还能打一些果子狸来打打牙祭，倒也自得其乐。
慢慢的，日子变得漫长而无聊，看不到前途的年轻人日渐消极。生活也失去了最初浪漫的色彩，变得越来越艰难。有一年台风刮了三个月，不间断地下雨，山洪暴发。黄宏生和其他知青被困在住地，没有水喝，也出不去，只有把雨水沉淀了喝，就象在孤岛一样苦苦求生。
下乡四年，第一年是好玩，第二年开始失望，第三年变得消极，到了第四年，有门路的就开始活动回城，没门路的往往只有选择放弃。不过在恶劣的生活环境、日复一日的劳作中，黄宏生始终没有失去斗志，为了保持学习精神，他坚持写日记。也尽可能地找书来读。《钢铁是怎样炼成的》、《青春之歌》成了那个时代最好的精神食粮。
1976年，国家宣布恢复高考。现在这个年代的人可能很难体会那个时候，恢复高考对年轻人意味着什么。但是对于象黄宏生这样没有门路的人来说，就像在所有的门都关闭的时候，突然又开启了一扇窗。经过短暂的复习，黄宏生成为恢复高考后首批进入华南理工大学的大学生，专业是无线电工程。
创业艰险
四年之后，黄宏生交出的毕业论文是黑白电视机设计。临别校园之际，他告诉老师：“总有一天，我要创建出像索尼、松下一样的企业。”
毕业后，黄宏生进入华南电子进出口公司工作。3年后，28岁的黄宏生被破格提拔为常务副总经理，副厅级待遇。人生和事业都进入春风得意的阶段，但大学毕业时的理想却使他难以平静。他决定放弃已有的一切，去香港打天下。
1987年春，在同事惊讶与叹息声中，黄宏生辞掉了令人羡慕的职位，只身“下海”，追寻他的“索尼梦”。
1988年，一个小公司“创维”在香港诞生。
黄宏生最先以代理电子产品出口打开创业之门，但由于不熟悉香港的环境，贸易环节又太多，进了货卖不出去，造成亏损。眼看着自己的努力付诸东流，黄宏生大病一场，入院躺了一个月。
第一次打击刚过，第二个打击又接踵而至。刚积累点资金后办了家遥控器厂，恰逢香港流行丽音广播，黄宏生认为机会来了，就与菲利浦公司的工程师合作开发丽音解码器，做成机顶盒接受丽音信号，当时野心很大，一下子做了2万台，只等石破天惊。没想到最后震惊的是他自己，电视台感到丽音广播成本太高，说停就停了，黄宏生又一次尝到了失败的滋味。
第三次打击是发展彩电，黄宏生学的是无线电工程，且看到当时东欧彩电供不应求，前景一片大好。经过慎重考虑，黄宏生从银行贷款500万港元，聘请了国内知名厂家的工程人员40多人开发彩电产品，经过一年多的开发，产品总算出来了，但由于技术落后，与世界先进水平相去甚远，且不符合国际规格，参加国际展览无人问津，结果又亏损了近500万元，至此，黄宏生已债台高筑，陷入绝境。
绝处逢生
“胜利往往在坚持一下的努力中”，黄宏生很欣赏这句话。他讲了个小故事：有个厨师的绝活是做红烧活鱼，他做出来的鱼端上桌后，那鱼尾巴还在动。别人想学他的绝活，可怎么仔细看也没看出特别之处。结果还是经常卖鱼给他的小贩说出了缘由，原来他特别会挑鱼，他挑鱼专看眼睛，据他自己说，能够做成活鱼的眼睛都能透出一股“宁死不屈”的精神。这个故事可能有点玄，不过可以看出黄宏生讲这个故事的深意。在面临困境时，他选择的是宁死不屈。
在坚持中，他终于抓住了机会。1991年，香港爆发了一场收购大战，香港迅科集团由于高层内哄，决定将公司拍卖，从而引来各路富商大竞标，而迅科集团一批彩电专家则受到排斥。看起来，黄宏生根本不具备实力参与收购战，但他却成了这场大战中真正的赢家。他把目光瞄准迅科彩电开发部的技术骨干，出让公司15%的股份将他们纳入旗下，使企业获得了强有力的技术支持。9个月后，创维开发出国际领先的第三代彩电，在德国的电子展上获得了第一笔2万台的大订单，创维靠技术征服了欧洲市场，从绝境中走了出来。
再造创维
回想到过去战胜困难的一次次经历，黄宏生又重新获取了力量。他干脆抛下眼前的烦恼，开始走出去四处拜访合作者、竞争对手，边工作，边思考。
黄宏生看到经过10年的发展之后，管理层存在着骄傲自满的情绪，也没有了最初创业时的激情。加之外部环境的影响，造成了当前的困境。不过既然当年能够孤岛求生，那么现在也一定能够走出低谷。一个新的概念在他心目中逐渐成型，这就是--再造创维。
他开始了大刀阔斧的再造工程。
首先，进行组织创新。只保留生产销售部门，提高组织效率；将开发中心从香港迁到了深圳。
第二，建设新的领导团队。通过外引内提，焕发领导层的活力。
第三，走科技创新之路，开发数字纯平电视。数字纯平彩电在创维突围的过程中起到了关键作用，2001年利润的一半以上都来自纯平电视，并占到了该品种全国市场份额的35%以上。产品的重要性又一次得到体现。
第四，内部企业文化新的塑造，倡导“一定能做得更好”。
第五，董事长角色转化，从事无巨细的事务性工作中解脱出来，开始关注战略的问题。
第六，创建了后来被市场证明极其有效的第三营销模式。启用了杨东文这样具有学院风范的职业经理人。
创维数码控股有限公司28日在港交所发布公告，宣布张学斌辞任该公司董事会执行主席及执行董事，该公司执行董事林卫平接任董事会主席。该人事更迭将于2013年4月1日生效。[1]
现年55岁的林卫平是创维集团创始人、创维数码董事会前非执行主席及控股股东黄宏生的妻子。
上述公告称，张学斌辞职的理由是其需投入更多时间于个人和家庭事务，张学斌已确认与董事会并无任何意见分歧。
张学斌曾经与TCL彩电掌门史万文、康佳彩电掌门匡宇斌，被并称为“华南彩电新三剑客”。
有分析称，张学斌的卸任，意味着创维重归黄宏生掌控，即：当职业经理人带领创维渡过两次难关之后，其“暂时保管”的一把手职位将再次回到创始人手中。
据创维数码2012/13年中期报告，黄宏生与其妻林卫平共持有创维数码逾34%股权，是该公司第一大股东。
投资车企
沉寂了近6年的创维前董事长黄宏生再度走到大众面前，这次他的身份不再是家电企业的掌门人，而是南京金龙客车制造有限公司的董事长。
2006年，黄宏生因涉嫌挪用资金被香港区域法院判处有期徒刑6年。
记黄宏生被保释出狱后创立了投资公司创源天地。2010年8月份，在创源天地旗下，一个新能源汽车投资主体南京创源天地汽车有限公司成立。去年1月份，厦门金龙与南京创源天地、南京东宇汽车集团有限公司签署了《关于南京金龙三方重组协议书》，南京金龙注册资本增资4500万元，全部由南京创源天地汽车有限公司以货币认缴。
上述知情人士透露，其实南京金龙的主要投资资金来源于黄宏生，联手厦门金龙以及南京东宇汽车集团主要为获取汽车生产资质。
回归创维
2012年8月9日，根据创维数码发布公告称，正式宣布聘用黄宏生与黄培升两兄弟任职：聘用黄宏生为集团顾问，为公司提供有关未来发展目标和实现目标的途径建议，但无权参与日常管理和决定工作。聘用黄培升为彩电事业本部制造部副总经理，获聘3年，协助总经理管理该部门下属的采购部。
另外，创维将支付黄宏生每年96万元的顾问费，此外，黄宏生在提供顾问服务中所招致的费用将实报实销。黄培升的薪酬为一年72万元港币，加上其他福利，其一年总收入不超过100万元港币。
根据公告显示，目前黄宏生与其妻林卫平共持有创维数码34.17%的股权，为第一大股东。而随着黄宏生两兄弟回归创维，创维又将进入“黄宏生时代”。
在重新拿回创维集团的“主导权”后，创维创始人、原创维集团兼创维控股董事局主席黄宏生只用了不到一年的时间，就完成了他回归资本市场的首战。8月3日，华润锦华[10.00% 资金 研报]发布公告，宣布了创维数码[0.75%](HK0751)间接全资子公司创维－RGB借壳上市的重组方案。借壳完成后，创维旗下的机顶盒业务将正式与集团分家，在A股另立门户。
将创维“三分上市”，是黄宏生在2004年就规划好的创维成长路径，其最终目标是将百亿级的创维送进“千亿俱乐部”。尽管此间因黄宏生入狱，这一计 划中断了8年，但如今，创维的千亿之路再度启程，三大彩电上市公司的角逐正式上演。与此同时，黄宏生也在首嘲回归秀”中完美演绎了“资本腾挪术”：此次借壳一旦成功，黄宏生夫妇的纸上财富将暴增14亿元，将以50亿元的身家进入国内富豪200强。
借壳华润锦华
黄宏生回归资本的首战
自从去年8月成为创维数码顾问后，黄宏生何时重新掌舵、如何完成他的“回归首演”，在资本市场引发各种猜想。一年之后，华润锦华的重组方案正式亮相 时，以上问题不再有任何悬疑。按照华润锦华的重组公告，创维数码将拆分机顶盒业务，并借壳华润锦华实现A股上市。这也是黄宏生回归资本市丑即将获胜的首 场战役。
具体来看，创维的借壳方案将按两步完成。
第一步是资产置换。深圳创维数字技术股份有限公司(以下简称“创维数字”)将被作价约35亿元，然后100%置入华润锦华，而创维数字正是创维集团机顶盒业务运营的实体。同时，华润锦华置出资产作价约5.3亿元，由创维数码全资子公司创维－RGB承接。
第二步，置入与置出资产的差额约29.7亿元，由华润锦华向创维数字全体股东发行股份购买，拟发行或配发3.68亿股，每股发行价8.06元。届时，重组完成的华润锦华的总股本将达到4.98亿股。
事实上，今年3月11日，华润锦华就曾发布公告称，公司控股股东华润纺织集团正在筹划与创维数码的重大资产重组事宜，并已形成初步意向。当时，创维的新闻发言人李从想在接受商报记者采访时就表示，机顶盒业务是创维第二大业务，市场空间极大，想借助上市融资把这块业务做大。
拆分创维上市
黄宏生“一梦”8年
早在2004年，黄宏生就提出了将创维拆分上市的想法，后因入狱不得不中断了计划。
2004年11月，黄宏生及胞弟黄培升在香港被拘捕。2006年7月，黄氏兄弟被裁定串谋盗窃及诈骗上市公司资产等4项罪名成立，被判入狱6年。 2004年黄氏兄弟被拘捕后，张学斌临危受命接任了创维数码执行董事、CEO和创维集团总裁，并以职业经理人的角色掌管创维长达8年。
2009年7月，黄宏生保释出狱，避开创维选择了汽车行业重新创业。然而，就在去年，黄宏生兄弟的回归之旅与创维分拆上市计划同时提速。
2012年8月，创维聘用黄宏生为顾问，聘用黄培升为彩电事业本部制造部副总经理。12月，张学斌辞任董事会执行主席及执行董事，黄宏生的妻子、创维执行董事林卫平接任相关职务。今年年初，创维与华润锦华“一见钟情”。
除了即将借壳上市的机顶盒业务外，创维数码在今年3月还宣布，集团旗下的液晶电视业务也将拆分上市，全资子公司创维光显已向香港联交所提交上市申请表格，目前在等待港交所批核。
资本“腾挪”
黄氏夫妇身家将暴增14亿
对于黄宏生拆分创维的动机，昨日，有市场人士在接受商报记者采访时认为，这与黄宏生提出的“在2020年冲击1000亿元的销售目标”有关。
最近新闻
黄宏生谈汽车梦 南京金龙新品牌名源自创维
由默默无闻到行业尖兵，南京金龙用了短短5年时间完成了漂亮的开端，而这家企业成功转身背后的缔造者，则是一位56岁之后才开始进军汽车领域的家电大佬—黄宏生。
创维集团创始人、南京金龙董事长黄宏生的人生颇具传奇色彩，从海南岛五指山混迹黎苗之间的文革知青，到1978年恢复高考后首批鱼跃龙门的天之骄子大学生，从衣食无忧的国家机电部门公职人员，到只身下海前往香港创办日后的家电巨头“创维”，黄宏生走出的每一步都伴随着周围人的惊叹。
天生热衷冒险与挑战，2010年时黄宏生在56岁时出人意料的选择了新能源客车作为自己二次创业的起点，这一领域与此前创维所在的家电行业毫无关联。
5年后的今天，南京金龙已从一家代加工企业一举发展为全国最大的新能源客车生产基地，形成年产新能源客车8000辆，轻型2万辆的生产规模。南京金龙纯电动客车已在全国30多个新能源推广城市批量运营。
在2015年度据工信部发布的2015年10月新能源客车销量数据中，南京金龙销售数据同比增长1152%，进入前十，排名第四。
按照南京金龙“十三五”的规划，在下一个五年，公司年产销规模跃升到20万台、年利税20亿元、年产值200亿元，由此南京金龙将形成千亿级的产业链体系。
对于当年为何要从家电行业跨入新能源汽车领域，黄宏生本人给出的答案是“梦想”，创维在站上家电第一阵营行列之后，行业与大环境给企业留下的想象力空间已经没有办法满足黄宏生热爱挑战性目标的精神追求，进军新能源汽车成为他的下一个梦想。
“作为一个企业家，一定要有远大的理想，崇高的目标，让那些有能力的人一起跟你去奋斗，否则很多人都会中途下车”60岁的黄宏生依旧像个少年一样怀揣梦想。”
创维创始人、南京金龙董事长 黄宏生创维创始人、南京金龙董事长 黄宏生
从手机电池发展历史看，镍氢电池时期的手机又重又笨，而锂电池应用到手机上之后，手机迅速变轻变薄。以家电成名的黄宏生从中看到了电动汽车未来发展的无限可能性。“在国内我看到一些传统企业把原有的生意卖掉，投入上亿资本做新能源汽车的电池材料，江苏有这样的企业、珠三角有这样的企业、浙江也有这样的企业。这样的趋势虽然有些过热，但是热在了一个正确的方向上。”
据统计，2015年国内上市公司在新能源汽车产业的投资总额已经超过千亿元，而如果加上民间没有公开报道的投资事件（约与上市公司额度比为5：1），其总金额将十分惊人。
据黄宏生介绍，南京金龙正在计划进军乘用车市场，公司专门为乘用车注册了“开沃”品牌商标，英文名则神似黄宏生成功创立的家电品牌“创维SKYWORTH”。
南京金龙首款乘用车会是一款MPV产品， 目前处于技术储备阶段，动力系统依然会坚持纯电动，黄宏生对于纯电动技术路线十分看好，他认为随着电池技术的进步，电池成本将大大降低，纯电动汽车会形成不输于燃油车的竞争力，而环保节能的特点也更加符合中国的国情。
或许源于早年学习无线电的技术出身背景，在黄宏生本人看来，技术能力是否强大对企业发展成败得失至关重要，而技术能力的形成很大因素上要来源于优秀人才的聚集，黄宏生坦言，他工作的80%时间都放在了寻找世界级顶尖人才上。
今年10月，南京金龙与美国圣地亚哥州立大学研究院共同签署了联合筹建新能源实验室合作协议，南京金龙也成为中国客车领域为数不多参与国外高校研究领域，共建新能源实验室的车企之一。预计从2016年开始到2020年，实验室将实现5~8款动力电池成组方案，申请发明专利8~10项；完成全新的整车控制器设计开发，申请发明专利5项。
“新能源汽车在中国的崛起，已经成为‘中国梦、汽车梦’的标志性旗帜。”60岁的黄宏生希望十年后中国的新能源汽车能像家电一样，彻底打败外国品牌，销往全世界每一个国家。
