车网世界报道：
由中国汽车技术研究中心有限公司、中国汽车工程学会、中国汽车工业协会、中国汽车报社联合主办的第二十二届中国汽车产业发展（泰达）国际论坛（以下简称“泰达汽车论坛”）于2026年9月17日至9月20日在天津市滨海新区举办。本届泰达汽车论坛将围绕“智绿筑基·生态蓄势·共创共赢”的年度主题，邀请重磅嘉宾展开深入研讨。
在9月19日“高端智见——智引转型 绿促升级 共筑汽车产业新生态”中，奕境汽车品牌总经理曾清林发表题为“技术为基，用户为本：以升维思考驱动新能源品牌向上进阶”的演讲。
奕境汽车品牌总经理 曾清林
以下是演讲实录：
各位领导，各位同仁，大家好！
感谢泰达国际论坛邀请，非常荣幸参加本次盛会，和各位同仁共同探讨新能源品牌高端化发展的时代命题。感谢泰达论坛20余年深耕行业，为中国汽车产业搭建思想碰撞与经验分享的良好平台。
奕境是东风和华为乾崑联合打造高端新能源汽车品牌，也是首个汽车央企与华为深度孕育的全新汽车品牌。自诞生之日起，奕境汽车便锚定高端家庭出行赛道，以用户高阶需求为核心导向，以技术融合为核心支点，为行业树立制造+科技、跨界打造高端智能汽车全新范本。
当前，中国汽车新能源产业已经告别了高速扩张的增量时代，全面迈进高质量发展的存量进阶阶段，过去依靠简单硬件堆叠，参数迭代的粗放发展路径，边际效应正在持续递减，行业正面临着全新发展课题，当同质化的竞争日益激烈，新能源品牌向上破局的核心钥匙究竟在哪里，立足行业实践，深耕品牌发展，奕境给出的答案进行升维的思考，质变的进阶。
我们融合华为韬定律升维破局的核心逻辑，跳出参数博弈资源消耗式竞争，走出一条技术为基，用户为本的品牌高质量向上之路，接下来向大家具体分享奕境品牌升维思考和落地实践。
过去十年，中国新能源汽车实现了从技术追赶到规模引领的历史跨越，完成了举世瞩目的产业腾飞。但高速增长的背后，行业长期积累的同质化问题日益凸显，普遍面临三大核心发展困境：
第一，产品之困。当前行业陷入参数军备竞赛，续航、算力、硬件配置轮番比拼，产品化同质化愈发严重，多数品牌始终在固有维度里面做数量的叠加，参数的微调，只能实现体验边际改善，无法带来用户体验“质”的飞跃。本质而言，参数是企业技术语言，场景才是用户真实语言，行业参数越卷，用户反而感到无感。
第二，需求之困。随着消费升级，用户购车的需求早已跳出基础代步功能的满足，转向场景体验和人文关怀等多维度满足。当下家庭用户已经成为新能源汽车消费主力，中国多代同堂，多孩出行的独特家庭结构催生了全球最复杂，最多元的民用出行场景。家庭用户不是只聚焦驾驶者单一体验，更追求全车乘客体验公平，对整车安全，全域舒适，人文细节和情感共鸣的需求愈发迫切。
第三，品牌之困。长期以来，行业品牌向上的固有路径大多依赖单一企业的自研，试图依靠一己之力完成整车智能安全等全链路突破，智能化的时代，造车工艺与智能技术的门槛同步抬升，单打独斗的模式已经达到能力的上限，很难同时满足整车制造品质与顶尖智能能力双向最优，导致品牌高端化容易陷入技术空心化与路径依赖的发展瓶颈。
如果思维还停留在旧有竞争维度很难突破，让我联想到经典哲学问题，量变带来质变。量变分两种：一种是简单数量叠加，一种是底层结构重构。比如说碳元素，结构排列的差异，造就了钻石与木炭的天壤之别，田忌赛马的制胜之道，不在于马匹的优劣，在于体系结构的重构优化。奕境的选择，不是在固有竞争框架持续博弈，而是通过全方位升维重构，实现从量变到质变的跨越式突破。
基于对产业趋势深度研判，奕境将升维思维全面落地，完成三大升维转变：从单点安全到全时空安全技术升维，从参数堆砌到价值共鸣场景思维，从闭门自研到双向奔赴的品牌升维，以三大升维驱动品牌高质量进阶。
行业竞争的内卷本质是同维度资源消耗和参数博弈，技术升维的核心跳出固有竞争赛道，依托底层技术创新来捅破行业天花板，实现从跟随迭代到引领突破的质变。
奕境依托东风数十年积淀和硬核安全体系能力，融合华为当下最先进智能技术，在安全技术迭代上走出行业独有的升维路径，打造了天穹之盾的安全架构，彻底打破了行业主动安全和被动安全相互割裂的固有模式，全新构建了预判、防护、研究全时域安全闭环体系，将碎片化单点安全性能指标全面升级为代表行业最高安全标准的首个全时空安全架构，以颠覆性的技术重构汽车安全的核心价值，彻底打破市场固有的竞争格局。
第二个方面，高端品牌的塑造，本源是对人的尊重对生活的赋能。场景升维的核心是摒弃传统闭门造车传统思维模式，全面切换用户思维，以真实场景定义产品功能，以用户需求驱动产品迭代。为此，奕境搭载了常态化、全周期、可迭代用户共创体系，构建了一套专属产品洞察，场景洞察，需求挖掘，研发转换到产品落地的完整闭环。我们在线上沉淀海量用户，根据真实出行反馈，包括线下团队深入走访普通家庭，完整复刻多代同堂，全家出游，日常出行等全场景的出行链路，精准捕捉用户难以言说，行业普遍忽略隐性痛点。
在实景调查中发现高频的家庭出行难题，在家庭出行的时候，儿童乘车是非常重要的因素，儿童乘车的时候会频繁的观看前排屏幕，既干扰驾驶员正常驾驶，带来行车隐患，又极容易损害儿童视力，家长反复劝阻收效甚微，针对这一真实场景痛点，在行业里率先落地了第二代蓝光护眼屏，在行业里面首次将儿童乘车体验包括儿童视力防护纳入整车正向开发体系，从源头规避出行安全与儿童健康风险排查。
诸如此类，贴近家庭真实需求的精细化优化还有很多。它们也许并非是颠覆性硬核技术核心，但是却精准解决了大家庭出行真实痛点。
同时，建立了专业化、标准化场景需求转化机制，面对海量用户反馈，系统地提炼了共性诉求表达，通过专业研判，规范化梳理，输出了可落地，可量产，可迭代研发需求，这套完整场景洞察和产品落地闭环，定义为奕境用户共创方法论，全新的家庭旗舰奕境X9深度打磨，精准落地的核心产品。
第三个方面，品牌的升维。
我们认为真正的高端不是溢价和营销的造势，而是硬核的科技实力与温暖用户的体验，全方位高阶落地。奕境品牌升维离不开东风和华为乾崑双向奔赴深度共创，以极致科技和光辉人文作为品牌内涵，重新定义家庭旗舰高端标准，树立行业高端品牌全新价值标杆。不同于行业浅层合作或者零部件购买方式，或者单向赋能模式，东风与华为携手打造奕境模式，这是行业极具优势近乎完美的深度合作范式，实现了机制、资源与核心技术双向赋能和双向升维。
在机制上，我们是双强一体全域共创，奕境自诞生之日起，便是汽车国家队与顶尖科技企业之间坚定的双向奔赴，绝非单方面依附，双向联合定义，联合开发，联合办公，集中双向最优质最核心的顶级资源，从产品研发体系，质量管控体系到品牌渠道布局，到终端销售服务能力，全链路倾注双向优质核心资源，形成单一车企，单一科技企业都无法企及的体系竞争力。
在技术上，实现了1+1>2的能力跃迁，刚才介绍天穹之盾的安全架构，东风数十年整车制造底蕴，精湛的底盘调校功底和极致整车安全体系为基本盘，筑牢品质底线。华为乾崑以全球顶尖智能算法，智能感知，智能座舱技术，两大顶尖主体拿出各自最顶尖核心能力，全力赋能奕境品牌，实现软件和硬件底层打通，全域融合，原生共创，完成技术能力与体系能力双重升维。
极致的科技撑起品牌技术高度，光辉的人文赋予品牌直抵人心的温度。如果说极致的科技解决的是造好一台车，那么光辉的人文回答的是这台车为谁而造，因何而暖的话题。
它们不是营销话术中温情的修饰，而是将人的尊严，家庭的温度，每一个成员感受作为技术级别的品牌基石来对待，技术要有温度，人文要有根基，这套全价值链共同共创，各展所长，互生互利的合作模式，摒弃了此消彼长的博弈思维，以极致技术，严苛的品质，用户为本的核心导向，既为奕境打造家庭旗舰产品提供了强力支持，也为行业高端化，高质量发展淌出一条全新路径。
总之，技术升维是根本，打破了产品上限。场景升维是核心，扎根用户需求。品牌升维是内核，定义了行业高度，三者相辅相成，层层递进，以技术赋能场景，以场景夯实品牌，以品牌引领行业，助力奕境跳出同质化竞争，实现全方位体系化品牌进阶。
经历多年砥砺奋进，中国新能源汽车产业已经充分证明，我们有能力造出技术过硬好车，当下，正处在做大规模和做高价值跃迁的关键节点，品牌向上，产业进阶需要全行业协同发力，共建共享，借此机会提出三点行业倡议：
第一，共建价值导向的行业评价体系。建议由行业协会牵头，联合头部车企和科技企业，搭建以家庭出行，整车安全，用户体验为核心的全新评价体系，落实开放共享安全架构，用户场景共创方法论，引导行业从参数的比拼，硬件的内卷转向品质比拼，安全的比拼和用户价值的比拼。
第二，搭建开放共享的场景创新交流生态。用户共创场景造车是中国产业升级的必然方向，我们愿意全面开放用户研究体系，场景需求转化流程和产品迭代的验证机制，倡议搭建行业级别场景创新交流平台，共享中国用户洞察和产品落地经验，减少行业低水平重复探索，整体提升中国汽车产业用户体验，创新能力。
第三，深化全产业链协同机制。建议整车企业，科技企业，上下游供应链建立常态化联合攻关机制，围绕整体安全体系，智能核心算法，基础材料创新等关键领域，集中赛道，集中攻坚，共享研发资源，共创核心技术，共验产品的成果，持续强化产业链韧性，加速中国制造向中国智造的跃迁，为中国汽车出海夯实核心竞争力。
以上三点建议既是我们对行业的期待，也是奕境汽车努力的方向。品牌的向上之路道阻且长，行则将至，产业的进阶之路久久为功，未来可期。面向未来，奕境汽车将持续坚守以技术为基，以用户为本升维发展之路，深耕家庭出行赛道，坚守人文造车的初心，与行业伙伴凝心聚力，协同共生，共同推动中国新能源汽车产业高质量发展，助力汽车强国建设落地生根。我相信中国家庭的出行需求终将定义全球家庭旗舰的高端标准，谢谢大家！
