本次启动会选举中国休闲策划大师黎华先生为 “深圳市健康产业协会”执行会长，黎华先生透露，深圳市健康产业协会与钟南山基金会合作筹建“深圳国际健康产业园”并在2017年中运作召开“深圳国际健康长寿论坛”。大会还通过了联盟章程及相关管理制度。
核心发起人：陈满华董事长、孔汉敏总经理、陈卫波董事长、黎华总经理、赖新友会长，耿军总经理、林良先生、候志成董事长、谢伟霆总经理、李真先生主持启动仪式
中国休闲娱乐CEO联盟核心发起人之一、“深圳市健康产业协会”执行会长黎华先生在联盟成立启动大会上讲话。讲话中指出，现在中国休闲娱乐行业正在面临一个严峻考验，市场大环境、竞争与同质化。特别是同质化，目前休闲娱乐场所经营项目终究不过是这老几样，客户越来越没有任何消费动力，直接导致了项目竞争大，消费疲惫的严重后果，同时造成了就职艰难与生产供应链困难。但也正是因为危机的存在，同时也面临着全新整合与运作资源的机遇。行业真正玩法应该是“竞和”，而非“竞争”。没有硝烟的战争几乎每天都在上演，抱团取暖或许是沐浴休闲行业健康发展的必经之路……，。没有创新新项目动力的原因表现在以下几方面：一是投资人不够专业，目前中国休闲娱乐的行业的投资人老板方80%都是门外汉入行的，连行业都不熟悉的投资人怎么可能创新引领消费项目。二是个人力量薄弱，个体单店、职业经理人个人力量薄弱，无力整合创新更系统新型商业模式。三是传统固化的供应链生存危机，无利润无动力创新与研究。
为了解决以上困境，我们数位联盟发起人经过半年多策划，认为抱团联盟是必走之路，搭建一个全产业链的服务平台。是一个整合资源的服务平台，是让CEO与企业合力创富的平台。联盟平台只做单体单店做不到的事，并整合提供性价比更高的创新盈利项目组合同时引入资本渠道。从这个意义上讲，中国休闲娱乐CEO联盟的成立是一次机会，是一个必然，更是一次挑战。
“只有让联盟成员赚到钱平台才有存在意义”。黎华先生介绍，联盟正在筹备的创富项目目前有3个孵化计划，随着联盟渠道的不断深耕，由深圳起步，全国各地将发展志同道合的地方盟主，将会陆续推出更多更好玩赚钱的项目，并将在筹建的“休闲娱乐CEO联盟”微信公众平台互动。
黎华先生对联盟未来工作提出了四个层面的要求：一是打造属于自己阶层的交流关爱平台。多聚多交流，生意更好做;二是成本控制的聚量平台。以量带动价格，帮助单点经营的企业最大程度地降低经营成本。以“联盟”的形式获得“连锁”的资源优势。目标将常规成本再降低15%-30%，同时CEO联盟成员还会有利润，利客户、利企业、利自己。三是创新盈利项目研发供应平台。
CEO联盟绝不是一个非盈利组织机构，也不是服务个别群体利益的组织，有好项目牵头，可以为成员与成员企业带来创新与效益就可以是盟主，举例一：联盟核心发起人中国娱乐科技天王陈满华先生即将推出的整合卡拉OK版权、歌库等全产业链计划得到大家全力支持，将对今后歌曲市场带来革命性的升级。举例二：联盟成员之一有一家成立三十年的香港美容名牌”唯美嘉露“，因为要运作上市证券化，将产品以低与成本的价格建立全新渠道分发，与联盟平台战略合作，达到多赢的局面。这种新的盈利项目合作方式是成立了一个平台才能碰撞的机会，之后类似的项目会更多。四是对接资本助力腾飞的平台。资本运作，并不是老板才考虑的事情，联盟与多位资深金融策划运作专家量身为本行业CEO定制的资本顶层设计方案随着联盟的成立将会很快推。
关于联盟成立后展开的具体工作：一、黎华先生也向在场媒体介绍了CEO联盟商学院即将推出的课程计划，将完全不同于现在本行业的很多商学院课件，主要在整合与资本角度给到成员受益终身的干货(培训如何在小钱投入的前提下控制回自己的企业、传统企业如何资本转型、如何合法低成本快速增资扩股、企业内股权众筹、如何做互联网+、零成本挂牌(新三板)与知本如何裂变等等课程)二、尽快发展两端资源。中国休闲娱乐CEO联盟虽然目前还处于起步整合阶段，经过创始发起人团队的整合，成立短短两个月不到，达成合作意向的特色优质供应商就已有十来家。产业基金意向投资机构与投资人认购数额达到2000多万。并与两家香港主板上市公司深度合作，同时也与中国三家挂牌资格之一的“亚交所”达成了美国IPO一站式服务通道的战略合作，与低成本融资专家“创意港”合作全国资本裂变巡讲培训计划。
高级经理人(CEO)通过交流或跨界整合可以创造更大的价值，共享" 合作剩余"，各方所得都大于单打独斗的结果，这就是"互利共赢"。 中国休闲娱乐CEO联盟将打造中国健康休闲业全产业链服务平台，让休闲娱乐行业上中下游企业形成命运共同体，充分发挥各自优势互补、互助。让所有休闲娱乐从业人、休闲娱乐相关企业不再孤单、携手并进，在一起共识、共建、共享、共赢、共生。
